枣强县粮食局
2005年工作总结
今年以来，我局在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，以深化粮食流通体制改革为重点，分析形势、明确任务、强化措施、狠抓落实，各项工作均取得了良好的成效。现就一年来的工作做以简要汇报：
一、
国有粮食购销企业产权制度改革情况
在上年完成企业整合、人员分流、职工安置任务的第一步改革基础上，今年以来，我们稳步实施国有粮食购销企业的产权制度改革。按照上级产权制度改革精神，结合我县国有粮食购销企业的实际情况，我局经过充分研究酝酿制订了《枣强县国有粮食购销企业产权制度改革方案》，并于今年3月份经县改制领导小组批复后，按照此《方案》稳步实施。下属9个国有粮食购销企业，在经过企业清理审计、资产评估等阶段的工作后。于8月份，经省粮局批准，按照《公司法》要求，在提交注册手续后“枣强县粮丰粮油购销有限责任公司”在县工商局注册成立。(注册资金1926万元，为国有独资)。目前，我们正在组建9个国有控股公司，即采取既股又租的产权改革模式。即企业一部分资产实行国有控股，另一部分资产实行租赁，这样，即符合《公司法》的要求，又能够调动企业经营的积极性。股权设置为置换方式。
目前，9个国有购销公司的参股人已经确定，《公司章程》已起草完毕，预先核准登记工作已经工商部门核准。“粮丰”公司与原企业的债权、债务正做交接的准备工作。同时，我们正在抓紧办理控股公司的注册登记工作。并以出资人的身份对9个拟改为国有控股的9个公司制订各项规章制度。
二、
转变职能，依法管粮。
《国家粮食流通管理条例》、《粮食流通监督检查暂行办法》、《粮食质量监督实施办法(试行)》、《粮食收购资格审核管理暂行办法》、《粮食流通统计管理制度》等一批部级行政规章制度相继出台，为粮食流通管理规范化、法制化奠定了法律基础。粮食行政管理部门职能也发生了重大转变：一是由过去主要管理国有粮食企业转变为管理全社会的粮食流通；二是由主要管理国有粮食企业经营活动转变为管理市场主体的准入和维护粮食市场正常秩序；三是由主要依靠政策管理转变为依法管理。因此，我局也积极进行了“角色”的转换，树立为全社会粮食经营者服务的观念，按照《条例》赋予的职能管理好全县的粮食流通。
一是做好粮食政策法规的学习、培训、宣传等工作，上半年我局对包括社会粮食企业负责人在内的200余人次进行了粮食政策法规的学习培训。并利用各种形式开展了《条例》颁布一周年的宣传活动。
二是落实好粮食收购市场的准入制度。目前，除国有粮食购销企业以外的29家其它市场主体获得了粮食收购资格，粮食经营主体多元化格局在我县已形成。
三是做好社会粮食流通统计管理工作。引导和帮助个体粮食企业建立健全粮食经营台帐，执行定期统计报帐制度，使他们在经营管理上步入规范化、法制化的轨道。
四是为做好粮食局职能的转变，提高行政服务的职能，我局对行政审批、行政执法、内部事务管理、内部事务决策等工作程序汇制了流程图，实行“阳光作业”，杜绝了工作中不良风气的发生。
三、
以项目建设为契机，以“中心市场”为纽带，做好招商引资工作。
“枣强县果蔬中心市场”是县政府2005年向全县人民承诺的七项“民心工程”之一。受县政府指示，由我局负责在原城关粮库院内开发建设。我们决定利用“中心市场”这个纽带，积极做好我局的招商引资工作。按照县政府的优惠政策，诚招开发商，通过我们积极跑办，从县外引进该项目建设资金500余万元。目前该项目已投资400万元，“中心市场”四周的门市主体工程已接近尾声，目前我们正在着手实施院内大棚建设的准备工作。该市场占地8000平方米，建筑面积6622平方米，零售大棚2652平方米，门市93间，摊位173个，预计春节后竣工。目前，门店招商已售出40%，160个大棚摊位招商已满。
四、
全县主要粮食作物的产、购、销状况
全县05年小麦面积36.8万亩，单产732斤，小麦总产2.7亿斤。玉米面积29.9万亩，预计单产810斤，预计总产2.4亿斤。通过我们调查分析，今年全县小麦和玉米的商品量在3亿斤左右。
经我局核准入市收购粮食的企业共39家，截止目前共收购小麦1亿斤，玉米1.1亿斤，有力满足了农民售粮的需求，农民种粮的积极性不断提高，我县粮田面积不断增加。目前，全县粮源充足，粮食流通市场交易活跃，粮食价格比较稳定。
2006年工作规划
一、
落实招商措施，增强市场服务功能，做好果蔬中心市场前期准备工作。一是配置200立方米的恒温库和80立方米的冷藏库，方便客商的蔬果储藏；二是配置蔬菜运输专用车辆，可以直接从蔬菜种植基地购进，降低蔬菜成本；三是配置电脑，实现与全国各大蔬菜批发市场联网，建立蔬菜果品价格平台，使客商及时了解价格信息；四是根据市民反馈的意见：市场内没有停车的场地。我们计划把市场南涉及6户的民宅(东西长55米、南北长28米)用资产置换的方式征过来，解决市场客商停车的问题，方便入市客商经营。
二、
加强对国有资产实施监督管理，促使其建立现代企业制度，实现国家资产的保值增值。
粮食局作为国有资产的出资人，是国有资产的监督管理者，有职责对改建后的独资、控股公司的国有资产的运行实行监督管理。县粮食局要逐步建立健全监管规章制度，实行依法管理，要坚持政企分开，实行所有权与经营权分离的原则，不干预企业正常经营工作。要指导国有控股企业带头执行国家粮食政策方针，依法经营。为企业探索有效的企业国有资产经营体制和方式，加强企业国有资产的监督管理工作，促进企业国有资产保值增值，防止国有资产流失。指导和促进国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理机构，推动管理现代化，维护其经营者主权，维护企业合法权益，促进企业依法经营管理，增强企业竞争。指导和协调解决企业改革与发展中存在的问题，通过审计稽核等方式对企业国有资产的保值增值进行监督等。真正使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体和法人实体。
三、
做好粮食产、购、销调查，为政府、企业、农民提供信息服务。
做好我县粮食产、购、销的调查分析，并积极搜集、捕捉国内外粮食产、购、销信息，了解国内外粮食供需状况，预测、分析粮食行情走势，为政府宏观调控、农民种植结构调整和企业的经营决策提供科学的信息保障。
四、
做好全县社会粮食流通的监管工作。
为维护我县粮食流通新秩序，按照《国家粮食流通管理条例》赋予的新职能，我们在本着“有利于农民增收、有利于粮食生产能力的提高、有利于企业经营、有利于我县粮食安全”的前提下，依法对全县粮食流通实行监督管理，打击扰乱粮食流通秩序的非法行为，规范全县粮食购销行为，逐步在我县建立公平、竞争、有序的粮食流通新秩序。
五、
做好粮食市场准入工作，促进我县多元化公平竞争。
我们进一步解放思想，积极做好粮食市场准入工作。为符合收购条件的所有经济主体，快速办理《粮食收购许可证》，坚持一次性告知和限时办结制度，鼓励粮食购销多元化竞争，促进我县粮食市场经济和农业经济的健康快速发展。
枣强县粮食局
2006年工作总结
（2006年10月26日）
各位领导、同志们：
今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，按照年初制订的工作目标，分析形势、制定措施、狠抓落实，各项工作均取得了一定成效，现就一年来的工作向各位领导和同志们做以汇报，不妥之处，请指正。
一、
主要工作措施及成效。
（一）
国有粮食购销企业改革后的基本情况。
按照国有粮食流通体制改革和县企业改革精神，我县国有粮食购销企业已经改革完毕，14个购销企业中，9个购销企业改为国有控股有限责任公司，3个企业实行了租赁，2个企业实行了出售。在9个国有控股有限责任公司的基础上组建了枣强县粮丰粮油购销有限责任公司，为国有资产管理公司，行使国有资产出资人的职能。
（二）
落实惠民政策，促使农民增收。
今年以来，在县局的指导下，国有粮食购销企业以顾大局、搞服务、创效益为经营宗旨，共收购农民余粮1.35亿万斤，销售粮食0.72亿斤，实现利润负17.2万元，上缴税金1.5万元。尤其在今年小麦托市收购中，我系统干部职工以饱满的热情、高昂的斗志、十足的干劲、忘我的工作精神苦干三个多月，圆满完成了小麦托市收购工作任务。主要措施：
一是思想到位。今年是国家实行小麦最低收购价政策的第一年，我们深知小麦最低收购价政策是党中央、国务院一项重大的惠农政策，是进一步推进社会主义新农村建设的具体体现。作为执行政策的粮食部门，一定要把国家的惠农政策落实好、执行好，让农民得实惠、增收益。
二是宣传到位。我们利用县电视台、企业政策宣传栏、发放宣传单等形式向全县农民大力宣传国家的小麦最低收购价政策，让党和国家的惠农政策家喻户晓、深入人心。
三是政策落实到位。我系统9个小麦托市收购企业认真落实小麦最低收购价政策，坚持以质论价，不压级压价；坚持“一手粮、一手钱”，即时结算；坚持收购政策、收购品种、收购质量标准、收购价格公开；坚持检斤验质电子化、入仓机械化、优质服务。
四是监督到位。小麦托市收购期间，县局班子成员几乎天天到企业检查指导小麦托市收购工作，星期天也不得休息，检查指导政策落实情况，解决收购与集并带来的冲突、收购质量如何达到验收标准等等诸多问题，促使小麦托市收购工作健康开展。
以上措施的有效实施，吸引广大农民踊跃售粮，出现了近几年来少有的车水马龙、繁忙热闹的售粮场面。我系统干部职工在盛夏酷暑的七、八月份，冒着炎炎烈日，加班加点、日夜鏖战，有的职工累病了、累倒了，但轻伤不下火线，吃点药顶着干。经过我们三个多月的艰苦奋战，共托市收购小麦8700余万斤，真正做到了国家的惠农政策惠及于民，让农民喜笑颜开。国家粮食局副局长任正晓同志在检查我县小麦最低收购价政策执行情况后，对我县的政策落实情况给予了较高的评价。
（三）
强化安全生产，确保储粮安全。
安全生产重于泰山。一年来，县局对企业的安全生产、储粮安全工作放在心上、付诸在实际行动上，不断制订和完善的各项规章制度和具体措施，确保不出现安全生产事故和坏粮事故。
一是强化安全意识。县局多次召开企业法人代表参加的安全生产工作会议，举一反三，揭摆利害关系，有效杜绝企业经营者的麻弊、侥幸思想，时刻做到警钟常鸣。
二是强化责任意识。县局同企业法人代表签定了安全生产工作责任状、安全储粮责任状，提高法人代表的安全责任意识。
三是强化工作措施。企业建立了安全生产工作的长效机制，定期对安全生产情况进行自查、总结。县局定期或不定期的对企业的安全生产情况进行联查，消除安全隐患。
四是确保储存安全。针对今年托市小麦库存量较大的情况，县局对各企业保管员进行统一培训，提高企业科学储粮技能。并对库存8700万斤托市小麦按照安全储粮标准进行密封、熏蒸等保粮活动，杜绝小麦病虫害的发生。
五是以活动促提高。三月份的春防活动和九月份的秋季整顿月活动是全年安全储粮的重要基础，是规范仓储管理、提高仓储管理水平的重要手段，在县局指导下，各企业以活动为契机，组织人力、物力，剔沟抹缝、维修仓房、油漆门窗、清理垃圾，做到了“大干一个月，旧貌换新颜”。
（四）
加强党风廉政建设，打造廉洁、高效的党员干部队伍。
一年来，我局按照县纪委的工作要求，在系统内卓有成效的开展党风建设和反腐败工作，努力打造一支廉洁、高效的党员干部队伍，以廉政促勤政，以勤政促发展，有力保证粮食工作的健康运行。
一是强化责任。坚持领导抓，抓领导，一把手负总责。县局建立了党风廉政建设党组成员分工责任制度，做到齐抓共管，一抓到底。
二是强化教育。我们多次举办党纪、政纪以及正、反面警示教育活动，用鲜活的事迹触动党员干部的思想，作到了党员干部的警钟常鸣。引导党员干部树立正确的人生观、价值观和世界观。
三是加强企业内部审计，搞好财务监督。县局组织人员三次对九个企业的经营，财务开支情况进行了全面审计，从粮食的收购到销售，取得的毛利，支出的费用，环环监督，杜绝了经营不入帐、私设小金库的现象，有效防止了企业中不廉洁现象的发生。
四是制订节约措施，堵塞漏洞。为做到节支节能的目的，局机关先后完善了“车辆运行管理制度”，“招待费开支制度”“办公用品采购办法”等措施，倡导人人节约一滴水、一度电，树立节约光荣、浪费可耻的理念，努力打造节约型机关。
五是民主决策、阳光公开。班子成员包括我在内，始终坚持民主集中制原则，尤其是“三重一大”事项，都要经过局党组会，局务会研究决定。我们从不主观臆断，在企业改革、资产处置和项目建设方面都是按照有关规定，共同协商、民主决策、公平、公正、公开。
（五）、转变职能、依法管粮。
《国家粮食流通管理条例》和《河北省粮食流通管理办法》的相继出台，为粮食流通管理规范化、法制化奠定了基础，粮食行政管理部门职能也发生的重大转变：一是由过去管理系统内企业转变为管理全社会的粮食流通；二是由主要管理系统内企业的经营活动转变管理市场的准入和维护粮食市场的正常秩序；三是由主要依靠政策管理转变为依法管理。我局按照《条例》赋予的职能，监管好全县的粮食流通。
一是开展了全县粮食经营者调查建档工作。组织人员对全县粮食经营企业进行了调查统计，全县具有粮食收购资格的企业40个，均建档在案。对今后粮食流通的监督管理奠定了基础。
二是做好粮食流通统计工作。引导和帮助全县社会粮食企业建立健全了粮食经营台帐，统计报帐制度。促使社会企业在粮食经营上规范化、法制化。
三是搞好粮食政策法规的学习。先后两次组织全县社会粮食企业负责人进行粮食法律、法规的培训、学习，宣传《条例》和《办法》，提高经营者依法经营的自觉性。
（六）、其它工作情况
1、 福祥果蔬市场的建设工作。按照县委、县政府的安排，作为“民心工程”之一的福祥果蔬市场，在经过半年多的开工建设，于今年5月9日正式营业，群众反映良好。为进一步规范市场内部的管理，报经县政府同意，我局已把该市场管理事宜移交城建局县城管理服务中心。
2、流常粮站建仓情况。为解决我系统粮食仓容与农民售粮要求带来的矛盾，按照有关文件精神并报经县有关部门批准，在原流常粮站院内扩建了3000万斤的仓容，实行国有资产重组，扩大公司规模，提高效益。目前该工程正在施工当中，计划三月底竣工，五月份投入使用。
3、
促进行业发展情况。为促进我县粮食行业的发展，提高我县农产品在国内市场的影响力和竞争力。九月份，我局组织正阳红和华润两家企业参加了在河北廊坊举办的全国农产品交易会，宣传了我县农产品。
4、
搞好粮食调查统计工作。组织人员先后开展了小麦质量调查，05年全县粮食供需平衡调查，夏粮、秋粮生产形势调查，全县粮情调查等工作，通过调查统计、分析，为国家宏观调控提供了科学数据。
二、工作中存在的主要问题。
（一）、粮食流通行政执法起步缓慢。
按照《国家粮食流通管理条例》和《河北省粮食流通管理办法》规定，粮食行政管理部门依法对粮食经营者从事粮食收购、储存、运输活动和政策性粮食购销活动、以及执行粮食流通统计制度落实情况进行监督检查，对粮食收购许可证进行核查。从而确定了我局的监督检查、行政执法的地位。我局组织人员在省粮局进行了行政执法培训并领取了粮食粮食流通监督检查证。但是由于种种原因，目前我局执法机构、执法人员仍未落实到位，影响粮食行政执法的顺利开展。
2、在改革后企业监管上有纰漏。国有粮食企业改制后，一些旧的制度被废除，新的制度尚未完善，县局对改制后的企业监管力度不够、监管依据缺乏、监管措施薄弱，使改制后的企业不断出现新问题。
三、 今后两个月的工作安排。
（一）
做好玉米购销，引导企业发挥主渠道作用。
目前，秋粮收购在即，县局召开了秋粮收购会议，各企业也做着收购前的准备工作，但是农发行的玉米收购资金迟迟不能到位。鉴于这种情况，我局经过认真研究，并通过与河北省益海粮油工业有限公司（石家庄）协商，计划联合在我县进行玉米收购，实现双赢。初步达成的意向是：收购玉米1—1.5万吨，我们的企业负责收购，提供收粮场地、存粮设施。河北益海公司提供玉米收购资金，粮权归益海公司，计划在明年四、五月份出售，益海公司负担玉米储存期间占用资金的利息，并且付给我们企业玉米收购、储存期间的费用，待出售后，利润五五分成。这样以来，即解决了农发行贷款迟缓的状况，满足农民售粮要求，企业又能掌握粮源，降低经营风险，创造效益。
（二）
做好改革后企业的资产重组。肖张粮站紧临肃临线，地理位置优越、交通便利。为弥补流常、肖张两站建仓资金的不足，经报经有关部门同意，我局拟将肖张粮站沿街报废仓库开发建设为二层门市楼，并进行公开拍卖。将拍卖所得用于流常和肖张粮站扩建仓容之用。
四、 明年工作计划
（一）、引导国有粮食购销企业发挥主渠道作用。
要继续落实国家各项粮食政策，引导国有粮食企业积探索和规范适应市场化要求的收购服务方式，作到即要有利于企业掌握粮源，又有利于规范收购市场，方便群众售粮，要积极帮助企业分析市场形势。主动与农行搞好协调，争取更多的收购资金。同时，多渠道筹措收购资金，保证粮食收购的需要，要实施“走出去”战略，抓好外购外销，争创社会和经济效益双丰收。
（二）、加强粮食仓储管理，确保储粮安全。
针对粮食库存量较大的实际情况，各企业要按照安全储粮管理要求，依靠科学保粮知识，总结推广各种切实可行，行之有效的安全储粮新技术，提高全县安全储粮的总体水平，确保安全存粮无事故。
（三）
加快依法管粮的步伐。
要尽快落实粮食行政执法机构、人员，按照《国家粮食流通管理条例》赋予的职能，本着“有利于农民增收，有利于粮食生产能力的提高，有利于企业经营，有利于粮食安全”的前提下，加强我县粮食流通秩序的监管，采取有力措施，打击扰乱粮食流通秩序的非法行为，规范我县粮食经营者的购销行为，逐步在我县建立公平、竞争、有序粮食流通新秩序。
枣强县粮食局
2007年工作总结
（2007年11月25日）
今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，按照年初制订的工作目标，分析形势、制定措施、明确任务、狠抓落实，各项工作均取得了一定成效，现就今年来的工作做以简要汇报：
一、落实惠民政策，促使农民增收。
今年以来，在县局的指导下，国有粮食购销企业以顾大局、搞服务、创效益为经营宗旨，共收购农民余粮9000万斤，销售粮食4000万斤，实现利润负11.51万元，上缴税金1万元。尤其在今年小麦托市收购中，我系统干部职工以饱满的热情、忘我的工作精神苦干三个多月，圆满完成了小麦托市收购工作任务。我们的主要措施是：一是思想到位。今年是国家实行小麦最低收购价政策的第二年，我们深知小麦最低收购价政策是党中央、国务院一项重大的惠农政策，是进一步推进社会主义新农村建设的具体体现。作为执行政策的粮食部门，我们努力把国家的惠农政策落实好、执行好，让农民得实惠、增收益。二是宣传到位。我们利用县电视台、企业政策宣传栏、发放宣传单等形式向全县农民大力宣传国家的小麦最低收购价政策，让党和国家的惠农政策家喻户晓、深入人心。三是政策落实到位。我系统3家小麦托市收购企业认真落实小麦最低收购价政策，坚持以质论价，不压级压价；坚持"一手粮、一手钱"，即时结算；坚持收购政策、收购品种、收购质量标准、收购价格公开；坚持检斤验质电子化、入仓机械化、优质服务。四是监督到位。小麦托市收购期间，县局班子成员几乎天天到企业检查指导小麦托市收购工作，星期天也不得休息，检查指导政策落实情况，确保惠农政策落实无偏差、不走样，让农民得实惠。五是服务企业到位。为满足农民售粮的迫切要求，在收购企业短时间人手不够的情况下，县局由局长带队，带领机关工作人员下企业，进入收购第一线，和企业职工同吃，同住，同工作，不叫苦，不叫累。经过全系统干部职工三个多月的日夜鏖战，共托市收购小麦5000万斤，促进农民增收一百余万元，真正做到了国家的惠农政策惠及于民，让农民喜笑颜开。国家粮食局和中储粮总公司的领导在检查我县小麦最低收购价政策执行情况后，对我县的政策落实情况给予了较高的评价。
二、强化安全生产，确保储粮安全。
安全生产责任重于泰山。一年来，县局对企业的安全生产、储粮安全工作放在心上、付诸在实际行动上，不断制订和完善的各项规章制度和具体措施，确保不出现安全生产事故和坏粮事故。我们采取了如下措施：一是强化安全意识。县局多次召开企业法人代表参加的安全生产工作会议，举一反三，揭摆利害关系，有效杜绝企业经营者的麻弊、侥幸思想，时刻做到警钟常鸣。二是强化责任意识。县局同企业法人代表签定了安全生产工作责任状、安全储粮责任状，提高法人代表的安全责任意识。三是强化工作措施。企业建立了安全生产工作的长效机制，定期对安全生产情况进行自查、总结。县局定期或不定期的对企业的安全生产情况进行联查，消除安全隐患。四是确保储存安全。针对今年托市小麦库存量较大的情况，县局对各企业保管员进行统一培训，提高企业科学储粮技能。并对库存7000 万斤托市小麦按照安全储粮标准进行密封、熏蒸等保粮活动，杜绝小麦病虫害的发生。五是以活动促提高。三月份的春防活动和九月份的秋季整顿月活动是全年安全储粮的重要基础，是规范仓储管理、提高仓储管理水平的重要手段，在县局指导下，各企业以活动为契机，组织人力、物力，剔沟抹缝、维修仓房、油漆门窗、清理垃圾，做到了"大干一个月，旧貌换新颜"。六是流常粮站3000万斤的仓容扩建工程完毕，并完成了3000多万斤的托市小麦压库任务，有力提高了我县粮食企业的安全储存能力。
三、依法市场监管，确保流通秩序。
为维护我县粮食流通秩序，按照国家《粮食流通管理条例》和《河北省粮食流通管理规定》赋予的职能，我局本着在"有利于农民增收、有利于粮食生产能力的提高、有利于企业经营、有利于我县粮食安全"的前提下，坚持监管与服务相结合的原则，依法对全县粮食流通实行管理，打击扰乱粮食流通秩序的非法行为，规范全县粮食购销行为，维护我县粮食流通秩序。一是引导和帮助32家粮食企业建立了经营台帐，并履行粮食经营统计报帐制度。二是我局结合县工商局对全县粮食企业进行了核查，对违反《条例》和《规定》的18家企业下发了“限期整改通知书”，对无证经营的4家粮食企业交由工商部门处理。三是按照省、市粮食局的工作精神，我局组织人员对国有粮食购销企业于展了的粮食库存检查，并接受市局的抽查，通过我们的检查和市局的抽查，企业粮食库存达到了帐实相符。同时按照省、市局安排开展了粮食质量专项整治行动，对全县40余家社会粮食企业的收购环节、储存环节、出库环节等情况进行了专项检查，有力规范了企业的经营行为，促使企业经营步入规范化、法制化。
四、加强项目建设，繁荣县域经济。
通过今年初我们的积极跑办和联系，河北益海公司已于上半年进驻枣强开展投资项目的建设工作，我局无偿为该公司人员提供办公场地，办公用品，积极结合各部门办理各种证件和手续，尽可能创造便利条件，促使其加快投资建设的速度。但由于土地问题，目前该项目建设已处暂停阶段。
五、加强党风廉政建设，打造廉洁、高效的党员干部队伍。
一年来，我局按照县纪委的工作要求，在系统内卓有成效的开展党风建设和反腐败工作，努力打造一支廉洁、高效的党员干部队伍，以廉政促勤政，以勤政促发展，有力保证粮食工作的健康运行。一是强化责任。坚持领导抓，抓领导，一把手负总责。县局建立了党风廉政建设党组成员分工责任制度，做到齐抓共管，一抓到底。二是强化教育。开展了“解放思想大讨论”活动，有力促进了干部职工思想观念和工作作风的转变。同时多次举办党纪、政纪以及正、反面警示教育活动，用鲜活的事迹触动党员干部的思想，作到了党员干部的警钟常鸣。引导党员干部树立正确的人生观、价值观和世界观。三是加强企业内部审计，搞好财务监督。县局组织人员三次对9个企业的经营，财务开支情况进行了全面审计，从粮食的收购到销售，取得的毛利，支出的费用，环环监督，杜绝了经营不入帐、私设小金库的现象，有效防止了企业中不廉洁现象的发生。四是制订节约措施，堵塞漏洞。为做到节支节能的目的，局机关先后完善了"车辆运行管理制度"，"招待费开支制度""办公用品采购办法"等措施，倡导人人节约一滴水、一度电，树立节约光荣、浪费可耻的理念，努力打造节约型机关。五是民主决策、阳光公开。班子成员始终坚持民主集中制原则，尤其是"三重一大"事项，都要经过局党组会，局务会研究决定，一把手从不主观臆断，在企业改革、资产处置和项目建设方面都是按照有关规定，共同协商、民主决策、公平、公正、公开。